圓桌會議。主辦方供圖

以科技為引領的發(fā)展趨勢，為企業(yè)和企業(yè)家們帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，學術與產業(yè)如何為創(chuàng)新和轉化搭建橋梁與生態(tài)？資源分配下，基礎研究的境遇又將如何？在這樣一個知名企業(yè)家與頂尖科學家互動的場合，相關話題激發(fā)了一場頭腦風暴。

“為人類健康作出巨大貢獻的成果的源頭，都曾是‘無用’的研究，但基礎學科是創(chuàng)新之源，是不可缺少的部分。”美國國家工程院院士、深圳市原力生命科學有限公司董事長兼首席執(zhí)行官孫勇奎強調，學術與產業(yè)必須密切結合才能實現(xiàn)轉化，或許基礎科學中有一部分長時間不會被轉化，但是唯有量的積累才能達到顛覆性創(chuàng)新。

“我每天都在玩ChatGPT，它像是一種神奇的酒，讓你變得更聰明、具有創(chuàng)造力，作為一個幫手，它有時候也會犯一些顯而易見的錯誤，但不妨礙它為科學家?guī)淼男伦兓！?span style="box-sizing: border-box; padding: 0px; margin: 0px; border: 0px; font-size: 14pt;">作為計算化學的奠基人，2013年諾貝爾化學獎得主、世界頂尖科學家協(xié)會副主席、斯坦福大學結構生物學教授邁克爾·萊維特也在使用科技企業(yè)的最新成果。他認為：“不管是工業(yè)家或企業(yè)家，還是經濟學家、數(shù)學家，就好像是玩具總動員，大家在一起才能有思維的碰撞。”

顛覆性創(chuàng)新還需要學術科研與行業(yè)成為“最佳拍檔”。作為企業(yè)家代表，鵬瑞集團董事局主席徐航曾領導中國第一臺彩色B型超聲診斷儀的研發(fā)工作，并獲得國家科技進步二等獎。在他看來，要堅持研究和開發(fā)兩手抓，“初創(chuàng)企業(yè)需要更多地集中于研究方面，而當你是大公司時，就需要把資源放到研發(fā)當中，平衡科研與產業(yè)化兩個領域的資源合理分配，讓企業(yè)快速發(fā)展。”

洛朗·拉福格分享他與華為的最初邂逅。主辦方供圖

企業(yè)家與科學家之間的合作有很好的案例。2002菲爾茲獎得主、華為技術公司（法國）研究員洛朗·拉福格分享了他與華為的最初邂逅——華為三顧茅廬發(fā)來分享邀請，并且不設主題。洛朗·拉福格與該公司分享了自己最感興趣的研究，沒想到現(xiàn)場就有幾位工程師獲得了啟發(fā)。

洛朗事后才知道，這場“非正式”的分享是故意為之，工程師需要在輕松聊天式的分享中邂逅“意外”的知識，并且從零開始自主學習。如今這位對數(shù)論和代數(shù)幾何作出了突出貢獻的數(shù)學家正專注研究一個高度抽象的數(shù)學命題（拓撲斯理論），該理論可能作為理論基礎為通信、計算、人工智能領域打開新的世界。

科企協(xié)同，更需要企業(yè)家精神與科學家創(chuàng)新思維深度融合。這樣，才能加快打通科技成果轉化“最后一公里”，共同建設全球科技創(chuàng)新網絡，推動全球韌性發(fā)展。“學術圈和行業(yè)在一起會實現(xiàn)很好的效果，”巴斯夫大中華區(qū)董事長兼總裁樓劍鋒介紹，巴斯夫與全球200家高校合作，將企業(yè)20%的利潤投入了研發(fā)，校企聯(lián)合開發(fā)了很多設備，并獲得了不少科學和科技大獎。